本服务通过“研发项目合规管理+研发费用合规管理”双模块深度融合，帮助企业建立从项目立项到费用核算的全链条合规机制，既解决研发活动“真实性、可追溯性”问题，又精准应对研发费用稽查风险，为高企认定/复审及税收优惠享受提供双重保障。咨询18922436484
✅服务内容
1、研发管理制度体系建设：设计并协助落地《研发项目管理制度》、《研发费用归集管理办法》等核心制度。提供标准化立项文件模板（含立项申请书、项目任务书、预算表），要求明确研发周期、核心研发人员、技术指标，确保立项资料与后续费用归集对象一致。
2、研发流程优化与闭环设计：优化从立项、实施、验收到成果转化的全流程，明确关键节点、输出物及责任人。设计“研发项目过程记录清单”，覆盖实验日志（需标注对应项目编号）、阶段性测试报告、研发人员工时记录表（区分不同项目工时分配）、材料领用单（关联项目编号）等关键文件，确保过程可追溯。
3、研发费用核算体系搭建：指导企业设置研发支出辅助账，规范费用归集、分摊与凭证管理流程。
4、知识产权管理体系设计：建立知识产权规划、申请、维护、评估的全生命周期管理机制。
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提供《研发项目及研发费用合规性诊断报告》（含研发立项流程问题、费用归集问题排查、账载数据核对结果、稽查风险点及整改建议）、《企业研发创新管理手册》（含全套制度文件，如《研发项目管理制度》《研发费用归集管理办法》等）、《研发费用归集操作指南》及辅助账模板、《研发项目全过程管理模板包》（立项书、任务书、结题报告等）、《知识产权管理流程手册》、体系落地培训（研发项目与费用合规专项实操培训）与宣导材料。
✅服务流程
(1)初步调研：研发项目、研发费用资料收集+关键人员访谈，了解企业现状。
(2)资料审阅：审阅研发项目、研发费用资料，进行初步分析。
(3)现场诊断：现场测试研发流程，核查费用轨迹。
(4)分析报告：出具《研发项目及研发费用合规性诊断报告》，明确指出风险点与改进机会。
(5)体系设计：基于诊断结果或企业需求，设计定制化的管理体系框架与制度文件。
(6)研讨与修订：与企业各部门研讨方案细节，修订并完善制度文件。
(7)试运行辅导：辅导企业进行新体系的试运行，解答实操问题。
(8)培训与推广：组织全员培训，确保制度有效落地。
(9)验收交付：体系正式上线运行，完成项目交付。
